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小崗位離不開大格局

發布日期:2019-11-21 瀏覽次數:1207

大自然的風貌隨著我們身處地勢的高低而變化。人生,也是如此,格局的高低決定著人生的境界和高度。一個小小的職場,一個小小的崗位,其實也是如此,你的薪酬沒有別人的高,怎么辦?你是成功,還是一定要成功? 心懷大格局,你也就能找到答案。

薪酬福利不如別人,怎么辦?

每到年底,不少網友開始在網上曬福利,甚至會有人總結出福利排行榜,各個單位之間,福利待遇有天壤之別,有的是抽獎分房,有的是數十倍月薪的獎金,有的是一輛豪車……有人需要奮斗一年或者數年才能得到的東西,人家不費吹灰之力,一個年終獎就拿到了。

在網絡時代,這些信息不斷刺激著那些辛苦奮戰的上班族。這些薪酬福利,由于是不同的行業,有些人心里還能自我安慰,可是,再拿自己的薪酬福利和同行業的比,一樣讓人心里不平衡。

以建筑行業為例,有的單位工作輕松,不用加班加點,不用風吹日曬,就能輕松拿到過萬的工資,數萬的年終獎。而有的企業每天奔波勞累,責任大,風險高,收入卻還沒有人家好。

職場中,不少人總覺得自己單位工作累、壓力大,和別人家的單位比起來,收入還低,為什么別人的薪酬福利總是比自己的高呢?不少人感嘆命運不公,甚至有了跳槽的沖動。薪酬福利,總是“別人家的“好,面對這個難題,那些不屬于”別人家“的員工,該怎么辦呢?

走上工作崗位,青年人大都面臨著結婚成家的巨大壓力,關注薪酬福利是很正常的。人都有一種比較心理,工資收入要比較,福利待遇要比較,職位高低要比較。在比較中,確認自己的位置。

大家曬曬年終獎,互相比較一下薪酬高低,也是可以理解的??纱蠹以诒容^的時候,有一個傾向,就是總是拿那些優于自己所在單位的企業去比較,或者說,只記住那些優于自己所在單位的企業。這種比較心理,一方面源于“人往高處走”的天性,一方面,也只有拿出那些更好的單位待遇,才有可能給自己單位領導一點壓力,在來年也盡可能地提高一下自己的收入。

在我看來,不管是出于哪一種原因,這樣的橫向比較除了讓自己心生不滿,徒生抱怨,似乎沒有太多益處。我們要學會進行縱向比較。

縱向比較,就是和自己單位里的人比,和不同職級的人比,我們要看到,五年后,十年后,二十年后,我們能拿到什么樣的收入待遇。

在職場,不管處在什么樣的崗位,哪怕是一名默默無聞的職員,我們也都要有大格局。職場中的大格局,是站在十年、二十年,甚至一百年的時空中,去看職場人生。是要站在人生的意義,站在實現人生價值的高點,來看職場人生。

一些初入社會、初入職場的大學畢業生,眼睛只是盯著工資和獎金,把眼光拘泥于自己比別人多掙一點,或者少掙一點。自己比別人多掙一點,就會很高興,比別人少掙一些,便會抱怨不滿。這樣,人生的格局就低了。

人生格局,我們如果定低了,就很難走遠。我們要想走得遠,格局就要放高一點。格局放得遠了,就不會糾結于眼前的曲折。如果我們遇到坑坑洼洼,走過去就是了,跳過去就是了。

初入職場的第一個十年,大家都是處在職業通道的起始階段。這個十年,就是吃苦的十年,拿著較低的工資,買不起像樣的房子,穿著廉價的衣服,甚至吃飯都要仔細打算,免得成為月光族。

第二個十年,我們做到中層干部了,收入開始提升,有了些許積蓄。到第三個十年,第四個十年,我們有了一定成就了,我們不想漲工資,單位也會給我們漲工資的,而且漲得還不是一點點,然后才有最后十年的享受、享用。

在收入較低的第一個十年,我們可以換一種心態來看待自己的薪酬福利。

職場的薪酬,總是有高有低,如果我們總是和收入高的人比,我們永遠都不會滿足。人的要求是無止境的,比如人家結婚花十萬,我花一萬總可以吧,少花一點也沒關系。在收入較低的階段,我們要降低期望值,不要只看眼前,不要總是和收入高的人比,而是要放在一個長時段考慮。

譬如買房,據統計,人這一生,一般要換三次或者四次房,現在市場經濟發達了,有的會換四到五次。不要想著一次到位,一次就買個別墅,那肯定是不行的。年輕的時候,可以先買個小一點的房子住著,經過奮斗再去換大的,樂趣都是在奮斗之中。

有遠見的富翁會把錢捐獻出去,不給孩子留著,看得遠,想透了,好多事就容易解決了。如果盯得太近了,一個人整天計較自己的薪資和獎金,同事就會不高興,領導就會不待見,會讓人覺得你怎么這么愛計較,給大家的印象不好了,你可能獲得的機會就少了。

在職場,我們要和自己比較??醋约航裉煊袥]有比昨天更努力一點,看自己今天有沒有更進步一點,看自己今天有沒有又增長了一些知識,我們要做的,就是每天都比昨天強一點。

長期看,一份職業,我們所得到的和我們付出的,總是相對應的。想要收入高,就要比別人付出更多的時間和精力,承擔更多的壓力;想快速晉升,就要到難度大、責任大的崗位,這樣才能快速體現出我們的能力和價值。

一個人,不要總是盯著每個月的工資、獎金,而是要多看自己做了什么,做了多少,自己的能力達到什么層次了。不要總想著自己得到了多少,而是要去想想自己付出了多少。改變一下比較的對象,把目光放長遠,站在整個人生發展的角度,來看待當下的處境。每天都努力為未來更好的發展做準備,我們只需要靜靜地等待花開的那一天。

要成功,還是一定要成功

哈佛大學曾對面臨畢業的大學生進行過一次人生調查,結果是這樣的:27%的人沒有目標,60%的人目標模糊,10%的人僅有短期的目標,只有3%的人有清醒而又長遠的目標。

25年后,哈佛又對這些人進行了跟蹤調查,結果發現,3%的人朝著一個目標不懈努力,幾乎都成為了社會各界成功人士,其中不乏一些行業領袖、社會精英;10%制定了短期目標的人通過不斷努力,成為了各個領域的專業人士,大多生活在社會的中上層;60%的人目標模糊,工作安穩,但沒有特別的成就,幾乎都生活在社會的中下層;而剩下27%沒有目標的人生活就很不如意,常常抱怨他人、抱怨社會、抱怨世界沒有給他們機會。

有一位營銷大師說:你是要成功,還是一定要成功?兩者之間有著本質的區別。要成功,只是你有一個模糊的目標。而一定要成功,你便會為自己制定出一個清晰而又長遠的目標。目標,是一個人發展的動力,不同的目標,發展動力不同。

你是要成功,還是一定要成功,或許,就因為多了這一個字,人生便會有不同的結果。譬如,兩個推銷員,一個推銷員的目標是拿到一百萬元的訂單,一個推銷員的目標是拿到十萬元的訂單,那兩個人在推銷產品時,采取的推銷方法,付出的精力肯定也不是相當的。到最后,即使二人都沒有完成目標,第一個推銷員的業績也要遠遠高于第二個推銷員。

有了目標,我們不一定會完全實現目標,但是,在實現目標的過程中,我們一定會比別人多走幾步,或許,就是這幾步,便可以改變我們的人生。

曾經看到關于希爾頓飯店創始人希爾頓的故事。在初創業時,希爾頓的目標是成為一名偉大的銀行家。為了實現這個目標,他來到因發現石油而興盛的得克薩斯州。希爾頓希望在這里購買兩家銀行進行經營,可是,他連續跑了兩個城鎮,都沒有找到要出售的銀行。

在第三個城鎮錫斯科,希爾頓找了一家愿意出售的銀行,卻因為收購價格沒有談攏,不得不放棄。就在此地,希爾頓發現了旅館的生意極為火爆,大家為了一個床位,爭搶不止。恰巧,這個旅館的老板抱怨,經營旅館賺不到大錢。希爾頓當即出資買下了這座旅館。由此,走上了旅館經營之路。

希爾頓沒有實現那個成為偉大銀行家的目標,卻在成為銀行家的路上,找到了新目標,他決定開辦自己的新旅館,要把旅館開遍美國,開遍世界。歷經波折,希爾頓終于實現了自己的夢想,如今已是全球酒店連鎖集團的希爾頓大飯店,年利潤達數十億美元。

不同的人生目標,會讓我們有不同的工作動力。每一個人都有很大的潛能,當我們用強大的心靈動力激發自己的潛能,便會迸發出不一樣的能力,進而影響到我們的人生結果。

一生中,有了目標,才會活得充實,才會不斷地發展。

我到美國游學的時候,見到了索羅斯。見面時,我們問他:怎么樣才能成功?怎么樣才能持續成功?他回答說,你要不斷地找一個目標,找一個理由,找一個做事的理由。如果你找不到最好的,找一個次好的理由也可以。

2002年12月,我出任中建五局的局長,面對這個連年虧損,拖欠工資的企業,我在就職大會上這樣表態:“少則三年,多則五年,中建五局一定會以一個新的面貌出現在中建大家庭里面。面包會有的,奶酪會有的!”

這段話,我是說給全體職工聽的,也是說給我自己聽的。當然,我的心里也是有底數的,我知道,對于一個建筑施工企業來說,我們給人家建房子,人家給我們圖紙給我們錢,我們把房子建好了人家給我們結算付款,這樣的事能會有多難呢?要說難,也就難在大家都對前途沒有信心,全局上下不齊心,這才是真正的大麻煩。

在當時的困境下,局領導班子只有給大家樹立一個清晰的發展目標,重建信心,才有可能團結大家共同發展。事實證明,中建五局從此開始,一步步邁入了快速發展的快軌道。經過三年的努力,中建五局經營規模先后達到了50個億,100個億,完成了扭虧脫困的目標任務。

這時,有人說,我們還能不能繼續發展???我說,當然要繼續發展,而且要創新發展,后來經過幾年的發展,經營規模突破了1300多億元了。人心齊,泰山移,中建五局在不斷發展的宏偉目標的指引下,終于迎來了黃金時代,不斷攀上新高峰。

作為一個企業管理者,要不斷給員工描繪美好的藍圖。作為個人,也要為自己制定一個發展目標。如果你把人生的發展目標分解開來,變成十年發展目標,五年發展目標,一年發展目標,然后再分解到日常工作中,這樣,我們每一天都會過得很充實,每一天,都朝自己的目標走近一步。

有了長遠的發展目標,我們便不會為眼下少拿了一點工資、多干了一點工作而心生抱怨;有了長遠的發展目標,我們便不會被一點點困難所挫敗,遇到一點挫折便消極退后;有了長遠的發展目標,我們便會積極尋找發展路徑,哪怕沒有到達終點,在這個行走的途中,也能夠領略到別人看不到的風景。

格局決定人生

身在職場,不管處于什么位置,都離不開“格局”二字。不同的格局,便有不同的人生結果。格局,決定人生。

一個人如何看待薪酬福利,如何設定個人發展目標,不同的格局,便會有不同的結果。格局低的,可能只看到眼前的坑坑洼洼;格局高的,目光投向遙遠的未來,再從未來看到現在。

“白日依山盡,黃河入海流;欲窮千里目,更上一層樓?!碑斈?,唐朝大詩人王之渙站在位于山西永濟縣的鸛雀樓上,望向蒼茫的群山,蜿蜒流淌的黃河,寫下了這一千古名詩。如詩中所言,如果想看得更遠,就需登得更高。人生也是如此,如果你想走得更遠一些,那就把自己的格局再放大一些。

格,是人格,局,是氣度和胸懷。格局的高低,是我們關注利益范圍的大小。有的人,只會想到自己,眼里只有自己的得失;有的人,心里會裝著家人,眼里看到的是自己的愛人和孩子;有的人,心里裝著一個家族,會去照顧自己的兄弟姐妹、叔伯親屬;還有的人,心中裝下了更多的人,一個部門、一個企業、一個行業的利益得失,甚至放放眼天下,心懷整個社會的發展。

毛澤東之所以做出如此偉大的事業,成為一代偉人,他的人生格局是很高的,這從他的詩句中可見一斑?!靶⌒″厩?,有幾個蒼蠅碰壁”,“問蒼茫大地,誰主沉???”,毛澤東的心里,裝的是“小小寰球”,是“蒼茫大地”。在《沁園春·雪》這首詩中,他把“秦皇漢武、唐宗宋祖”說了個遍,但最終“數風流人物,還看今朝”,這個格局就非常高。

孔子有句話:“君子坦蕩蕩,小人常戚戚?!耙馑际钦f,君子心胸寬闊,光明磊落,目光遠大。小人心胸狹隘,目光短淺,眼睛只盯著東家長、西家短這些瑣碎的小事。心胸坦蕩,目標遠大,就是一種高遠的格局。

格局的高低,對人生的結果有著深遠的影響,甚至決定成敗。有了這個高遠的格局,我們才能取得事業的成功。中國近代著名的軍事家、政治家曾國藩談起如何做大事業,說:“謀大事者首重格局?!?/span>

項羽,勇力無比,帶領十萬大軍過江,橫掃秦軍,燒秦宮,滅王離,號稱西楚霸王。劉邦,多次從項羽手下兵敗逃生,最后卻反敗為勝。垓下之戰,項羽兵敗自刎烏江,只留下”垓下歌“這一千古絕唱,讓人不禁嘆息。究其原因,卻能從項羽和劉邦的格局大小中找到成敗的緣由。

項羽出身貴族,個性勇猛,力能拔鼎,可是,從他的行事為人來看,卻缺少大格局。項羽率軍攻破咸陽,放大火燒秦宮,然后搜集珍寶美女,準備帶回江東。這個時候,有人勸他說江中之地,地勢險要,土地肥沃,物產富饒,可以成就霸業。項羽卻說:“富貴不回故鄉,就像是穿著錦繡衣裳在黑夜中行走,有誰能知道呢?“別人聽到他這么說,就感嘆道:“人們說楚人是沐猴而冠,果真不假?!表椨鹇劼牬搜?,一怒之下就把這個人扔到鍋里煮死了。

項羽的格局里,關注的是珍寶美女,是享受勝利的果實,是回鄉炫耀自己的戰績,而沒有把心思放到成就天下霸業之上。項羽看到的只有自己的榮辱,別人說了一句不中聽的話,就殺掉,解了一時心頭只恨,卻不知因此失去了多少人心。從強盛到滅亡,項羽敗給了自己,敗給了自己狹隘的格局。

再來看看劉邦,早期劉邦根本無法和項羽抗衡,但劉邦志存高遠,入秦都咸陽后,聽從下屬勸告,還軍霸上,下令誰都不準殺子嬰,不準燒殺搶掠,對于百姓送來的慰問品,一律表示感謝,卻不接受,因此深得民心。此后楚漢爭霸過程中,雖然劉邦兵力遠遠弱于項羽,多次交戰,兵敗逃跑,但劉邦將個人的喜怒擱置一邊,心懷天下,善于納諫,能屈能伸,最后一步步反敗為勝,奪取天下。

面對這種命運的翻轉,或許項羽悲嘆,是天要滅他,可他從來沒有想到過“得道者多助,失道者寡助”這句話。能不能得到這個“道”,也可以說是在于一個人的格局。

格局高遠的人,行事為人不會拘泥于物質享受,不會拘泥于個人的愛恨情仇;與人相處的時候,真誠寬厚,胸襟寬闊,從容坦蕩。做事的時候,目光高遠,自然能得到更多的擁護和支持。而格局狹隘的人,只在乎自己的喜怒哀樂,毫不在乎別人的利益,最終只會落個眾叛親離的下場。

人生,有千百種生活方式。格局高也好,格局低也好,為了自己而活也好,為了更多的人而活也好,每一種生活方式都有每一種生活方式的意義,并沒有高低卑下的區別??扇嘶钪惠呑?,把目光放長遠一些,活得坦蕩大氣一些,讓生命之花盡情綻放,才算是沒有白到世間走上一遭吧。

成大事,要有大格局,要有長遠的發展目標,不要總是為眼前的一點利益而糾結。每天盯著碗里飯菜的人,不會關注他人的利益和疾苦。每天盯著自己錢袋子的人,不會放眼壯麗山河。這樣的人,只會每日在斤斤計較中糾結和痛苦,看不到生命的價值和意義。心懷高遠之志的人,不會為眼前的一點得失而或喜或悲,而是一步步朝著自己的目標前進,最終實現自己遠大的理想。

本文來源于施工企業管理雜志社

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